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Un informe elaborado por el Observatorio de la Universidad Argentina de la Empresa plantea un cambio profundo para el desarrollo turístico de la región conformada por Pinamar, Villa Gesell y General Madariaga, con el objetivo de transformar el corredor costero en un destino activo y rentable durante los doce meses del año.
El estudio sostiene que el actual modelo basado casi exclusivamente en la temporada de verano ya no resulta suficiente para sostener el crecimiento económico regional. Según el análisis, la fuerte concentración turística en enero y febrero genera saturación en servicios e infraestructura, mientras que durante buena parte del año hoteles, restaurantes y comercios trabajan con baja actividad.
Frente a ese panorama, el informe propone avanzar hacia una economía turística permanente, capaz de sostener movimiento económico, empleo e inversiones más allá de la temporada alta.
Siete ejes para cambiar el modelo turístico
El trabajo reúne 73 iniciativas organizadas en siete grandes áreas estratégicas: turismo de naturaleza, cultural, rural y regenerativo, bienestar, turismo corporativo y de eventos, turismo deportivo y gobernanza regional.
La idea central es ampliar la oferta turística para atraer visitantes en otoño, invierno y primavera, además de generar nuevas experiencias para quienes ya conocen la región.
Uno de los puntos más destacados del informe es el desarrollo del turismo cultural, que concentra 16 propuestas. Allí aparecen proyectos vinculados al patrimonio histórico, circuitos identitarios, gastronomía regional y eventos temáticos pensados para incentivar escapadas de fin de semana y viajes cortos fuera del verano.
El potencial rural de General Madariaga
Dentro del relevamiento, General Madariaga aparece como el distrito con mayor cantidad de iniciativas proyectadas. El informe identifica especialmente el potencial de sus paisajes rurales, lagunas y tradiciones vinculadas al campo y la cultura gauchesca.
La propuesta apunta a complementar el atractivo tradicional de playa que poseen Pinamar y Villa Gesell con experiencias relacionadas a la naturaleza y el turismo rural.
Una estrategia regional conjunta
El documento también advierte que uno de los principales desafíos no pasa por la falta de recursos sino por la necesidad de coordinación entre los municipios.
Por eso impulsa la creación de una estructura conjunta de trabajo entre las tres ciudades para desarrollar políticas compartidas, coordinar presupuestos y construir una agenda regional común.
En ese marco, el informe propone además una marca unificada bajo el nombre “Costa del Tuyú: Mar, Bosque y Campo”, acompañada por el concepto “un destino, tres experiencias, 365 días”.
La intención es posicionar a toda la región como una propuesta turística integrada, sin perder las identidades particulares de cada localidad.
Entre otras iniciativas también aparecen programas de capacitación para emprendedores, herramientas digitales para el sector turístico y una plataforma denominada “Rutas del Tuyú 365”, que reuniría circuitos culturales, gastronómicos e históricos para visitantes durante todo el año.
Desde el Observatorio remarcaron que la región ya posee recursos naturales, infraestructura y reconocimiento turístico, aunque consideran que todavía falta una estrategia común de largo plazo que permita sostener actividad económica de manera continua y reducir la dependencia exclusiva del verano.
GENERAL JUAN MADARIAGA El Tiempo
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