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Una de las principales cadenas de
supermercados mayoristas que operan en la Argentina, Makro, estaría a punto de
cambiar de manos, una salida cuanto menos incentivada por la recesión y la
caída de los bienes de consumo masivo que son el principal motor de este tipo
de comercio.
Aunque la oficina de la empresa en
Buenos Aires niega la venta, se han confirmado contactos con actores del
negocio mayorista y cadenas de supermercados, debido a la caída en el consumo
que afecta a todos los sectores. Según publicó la agencia Noticias Argentina
(NA), la cadena mayorista, controlada por el grupo neerlandés SHV Holding,
otorgó un mandato de venta al Banco Santander e inició negociaciones con posibles
compradores, incluidas empresas competidoras. La operación en Argentina se tasó
en unos USD 200 millones.
El grupo Makro llegó a Argentina en
1988, cuando abrió su primer supermercado en Olivos, Buenos Aires, y tiene
actualmente 24 sucursales distribuidas en 10 provincias. La compañía lidera el
mercado mayorista junto a Maxiconsumo y Diarco, y compite también con Vital y
Yaguar en el retail al por mayor de alimentos, bebidas y artículos de limpieza.
Además de su vasta cadena de sucursales, la empresa cuenta con tres marcas
propias: Aro (empanadas, hamburguesas, leches, atún, arroz), M&K (soda,
aceites, tomates en lata, duraznos al natural) y Ternes (cortes de carne
envasados).
Crisis de consumo
En los últimos años, el grupo SHV inició
un proceso de desinversión en América Latina, vendiendo filiales en Perú,
Venezuela y Brasil, manteniendo operaciones solamente en Argentina y Colombia.
Este movimiento responde a un cambio en la estrategia empresarial de la
compañía matriz.
Claro que el contexto económico adverso
no golpea sólo a Makro. También ha impactado en las cifras de ventas totales en
el país. Según la consultora Scentia, sólo en agosto se reportó una baja del
18,8% en el consumo, lo que refuerza la necesidad de reestructuración de
algunas empresas.
También las estadísticas del Indec son
claras: en junio de 2024, el Índice de ventas totales a precios constantes del
Indec mostró una disminución del 14,5% para autoservicios mayoristas en
comparación con el mismo mes del año anterior. Además, la suma acumulada entre
enero y junio de 2024 exhibió una caída del 12,6% respecto al mismo período de
2023. En el mismo mes, el índice de la serie desestacionalizada registró una
disminución del 0,5% y el índice serie tendencia-ciclo mostró una variación
negativa del 0,7%.
La posible venta de Makro no solo
refleja la situación específica de esta cadena, sino que también es un síntoma
de un escenario más amplio donde la crisis de consumo y los desafíos
macroeconómicos llevan a varias empresas a replantear sus estrategias. La
contracción en el poder adquisitivo, sumada a la inflación persistente y la
caída en las ventas, obliga a revisar modelos de negocio que hasta hace unos
años eran rentables.
La estructura de la empresa
Makro tiene una historia significativa
en el país. Como se mencionó, llegó hace 36 años a la Argentina, abriendo su
primera sucursal en Olivos. En su momento, hizo una alianza con el grupo Tía,
encabezado por Francisco de Narváez, hasta que el empresario se deshizo de sus
acciones. Luego, en 2009, adquirió la empresa mayorista Roberto Basualdo S.A.,
especializada en productos de perfumería y limpieza, con sede central en San
Juan. Esta adquisición fue parte de su estrategia de expansión antes de que el
grupo SHV decidiera reducir su presencia en América Latina. Basualdo cuenta con
4 sucursales: San Juan, Mendoza, Córdoba y Tucumán.
“En Makro estamos orgullosos de formar
parte de SHV, un negocio global familiar con 56.000 empleados en 74 países: SHV
Energy, Makro, Mammoet, ERIKS, Nutreco, NPM Capital, ONE-Dyas y Kiwa. SHV tiene
un fuerte foco en el emprendedurismo, lo que asegura la sustentabilidad de una
familia de compañías para las próximas generaciones”, declara en su web la
propia empresa.
Se espera que la conclusión de las
negociaciones y el posible cambio de propietario del gigante mayorista se den
en un contexto donde muchas empresas buscan adaptarse a las nuevas realidades
del mercado argentino y global, enfrentando retos económicos y competitivos
para mantenerse en una posición sostenible.
GENERAL JUAN MADARIAGA El Tiempo
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